{"id":130,"date":"2012-04-27T09:32:26","date_gmt":"2012-04-27T09:32:26","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.noticiasdenavarra.com\/conacentohispano\/?p=130"},"modified":"2012-04-28T09:23:32","modified_gmt":"2012-04-28T09:23:32","slug":"como-crecer-en-una-europa-donde-hay-16-millones-de-puestos-de-trabajos-vacantes-y-4-millones-de-empresas-cierran-siendo-viables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.noticiasdenavarra.com\/conacentohispano\/2012\/04\/27\/como-crecer-en-una-europa-donde-hay-16-millones-de-puestos-de-trabajos-vacantes-y-4-millones-de-empresas-cierran-siendo-viables\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo crecer en una Europa donde hay 1,6 millones de puestos de trabajo vacantes y 4 millones de empresas cierran siendo viables"},"content":{"rendered":"

Bajo el muy ambicioso t\u00edtulo de \u201cSoluciones para el crecimiento\u201d se ha celebrado en Bruselas el encuentro anual \u201cEuropean Business Summit\u201d que re\u00fane, adem\u00e1s de lo m\u00e1s granado de las autoridades pol\u00edticas de las instituciones europeas \u2013 con\u00a0Van Rompuy<\/strong>\u00a0y\u00a0Barroso<\/strong>\u00a0a la cabeza \u2013 y a 1.000 l\u00edderes empresariales de la\u00a0UE\u00a0<\/strong>y en el que he tenido la oportunidad de participar. El hecho de que se haya puesto el acento en el crecimiento nos habla del clima de rebeli\u00f3n a bordo que se vive contra las pol\u00edticas monotem\u00e1ticas de ajuste y austeridad que impone la canciller alemana Angela\u00a0Merkel<\/strong>\u00a0al conjunto de los Estados de la Uni\u00f3n. La feroz crisis mutante que afecta a Europa ha tocado fondo estructural al entrar en recesi\u00f3n econom\u00edas como la espa\u00f1ola o la del\u00a0Reino Unido<\/strong>\u00a0y seguir poniendo \u00fanicamente el foco en los desequilibrios presupuestarios p\u00fablicos, la deuda p\u00fablica o la de las entidades financieras est\u00e1 dejando desarbolada el sustrato base de la econom\u00eda productiva, la que generan las peque\u00f1as y medianas empresas que constituyen el 80% de la actividad de la eurozona. Estranguladas por la falta de liquidez, por la ca\u00edda de los pedidos basados en inversiones o servicios p\u00fablicos y deprimidos por el descenso creciente del consumo privado, las empresas claman ya por un cambio de pol\u00edticas, por un golpe de tim\u00f3n que ha encontrado momento y personaje simb\u00f3lico, tras la celebraci\u00f3n de la segunda vuelta de las elecciones presidenciales francesas del 6 de mayo.<\/p>\n

En la apertura del foro empresarial, el presidente del\u00a0Consejo Europeo<\/strong>, Herman Van Rompuy, anunci\u00f3 la celebraci\u00f3n de una cena informal con los jefes de gobierno de los 27 para discutir con ellos iniciativas para el crecimiento con anterioridad a la celebraci\u00f3n de la Cumbre de junio en Bruselas. Seg\u00fan el pol\u00edtico belga, el crecimiento es en estos momentos la m\u00e1xima prioridad de Europa y cifra el escenario 2014 a 2020 como decisivo para ver los resultados de esa nueva pol\u00edtica expansiva que precisamos. Un dato revelador lanzado por el m\u00e1ximo responsable comunitario es que incluso si establecemos el tope de aportaci\u00f3n de los Estados miembros a la Uni\u00f3n en el 1% del PIB, generaremos un bill\u00f3n de euros que deber\u00edan ser claves para contribuir a esas pol\u00edticas que generen crecimiento. Si hemos sido capaces de poner en marcha un programa Erasmus con mucho menos inversi\u00f3n, que ha promovido una movilidad de los estudios de 2,3 millones de europeos en los 22 a\u00f1os de su existencia, deber\u00edamos de ser capaces tambi\u00e9n de lanzar un modelo similar en el \u00e1mbito laboral. Un Erasmus para el trabajo ser\u00eda el gran objetivo, sobre todo, si tenemos en cuenta el dato aportado por la\u00a0Comisi\u00f3n Europea<\/strong>\u00a0de que en estos momentos 1,6 millones de puestos de trabajo en Europa se encuentran vacantes por falta de herramientas de gesti\u00f3n de colocaci\u00f3n coordinadas entre los Estados miembros o por incapacidad para ajustar la oferta a la demanda. Factores como la educaci\u00f3n en idiomas y la homologaci\u00f3n de titulaciones son las principales trabas para resolver por un lado el drama del paro para muchos j\u00f3venes y por otro de muchas empresas que desaprovechan oportunidades de negocio por no contar con el recurso humano necesario.<\/p>\n

\"null\"<\/p>\n

Estos son los verdaderos desajustes de la econom\u00eda europea, m\u00e1s all\u00e1 de determinados desmanes presupuestarios que deben pasar al control riguroso de las cuentas. El rigor y la l\u00f3gica austeridad no son virtudes de las que hacer gala en periodo de vacas flacas y olvidar en la opulencia, son sencillamente comportamientos \u00e9ticos y obligaciones marcadas por el sentido com\u00fan que debe regir la gobernanza tanto p\u00fablica como privada. Parece evidente que mucho m\u00e1s grave que un Estado se desv\u00ede en su d\u00e9ficit p\u00fablico un 1% de su PIB es el hecho de que m\u00e1s de 4 millones de empresas cierren en Europa siendo claramente viables en su actividad y funcionamiento, porque no son capaces de transferir su negocio, es decir, de establecer alianzas de colaboraci\u00f3n para captar nuevos mercados o vender su conocimiento a empresas que tienen canales de distribuci\u00f3n m\u00e1s amplios. Para quien quiera escucharlo, en Europa tenemos un problema de falta de eficacia, no tanto en los esquemas productivos o de competitividad, sino en las herramientas o habilidades puestas en com\u00fan. La unidad econ\u00f3mica ha dado importantes frutos comerciales, pero no nos ha inculcado una nueva cultura colaborativa entre empresas de distintos Estados y con distintos mercados, ni nos ha transferido la necesaria movilidad profesional de nuestra mano de obra. No es cierto que nuestro principal problema sea de costes laborales, ni tampoco de investigaci\u00f3n o innovaci\u00f3n. Europa sigue siendo el espacio del mundo donde m\u00e1s se invierte en I+D+i y ello supone que somos los m\u00e1s capaces para vender productos de alta gama. Ese es nuestro espacio de competitividad, el problema es que seguimos haciendo cada uno la guerra por nuestra cuenta.<\/p>\n

Es imprescindible un acuerdo entre la estabilidad fiscal y la inversi\u00f3n para el crecimiento. No s\u00e9 si ser\u00e1 a\u00a0Hollande<\/strong>\u00a0si llega a ser presidente de la Rep\u00fablica al que le tocar\u00e1 bailar con la m\u00e1s fea \u2013 y que nadie piense que me refiero a Merkel porque no me permito expresiones de car\u00e1cter tan machista -. Me refiero al dif\u00edcil balanceo en el eje franco-alem\u00e1n, entre las pulsiones de las autoridades alemanas, tanto pol\u00edticas como econ\u00f3micas, que pueden poner el \u00e9nfasis en la austeridad porque su pa\u00eds a\u00fan sigue creciendo y una amplia mayor\u00eda de europeos que ver cercenados sus derechos sociales mientras sus posibilidades de vivir con un trabajo digno son cada vez m\u00e1s remotas. Y una buena forma de salirse de la mel\u00e9 de posiciones tan encontradas ser\u00eda poner el \u00e9nfasis en los otros ajustes que mencionaba con anterioridad. Ajustar nuestros mercados, hacerlos m\u00e1s eficaces, especialmente el del recurso humano, el principal de nuestros recursos. Olvidar por un solo minuto, siquiera por un d\u00eda, a la prima de riesgo y las cotizaciones burs\u00e1tiles, dejar de lado por un lapso inconsciente el vil metal, las decisiones puramente monetarias y pensar en los problemas de fondo de nuestras empresas y nuestros trabajadores. Pensar en porqu\u00e9 no vendemos m\u00e1s y porqu\u00e9 no empleamos m\u00e1s trabajadores. Pensar en definitiva en porqu\u00e9 no sumamos m\u00e1s siendo 500 millones de ciudadanos con una alta formaci\u00f3n y unas instituciones mucho m\u00e1s consolidadas que la mayor\u00eda de nuestros entornos mundiales. Ese di\u00e1logo europeo se produce solo en los despachos de Bruselas, se estudia solo en las mesas de los funcionarios comunitarios, denostados injustamente, porque a su manera demasiado cicatera y sumisa a los poderes pol\u00edticos estatales, vienen escribiendo y diciendo soto voce a quien quiera leerlos y escucharlos, que tenemos que invertir m\u00e1s en colaborar, ser m\u00e1s europeos y sumar m\u00e1s. Y lo dicen adem\u00e1s, desde la puesta en valor de la riqueza diferencial, desde el poder\u00edo identitario local puesto en com\u00fan y siguen siendo las estructuras cada vez m\u00e1s virtuales de los Estados heredados de la II Guerra Mundial las que impiden una construcci\u00f3n m\u00e1s cohesionada de Europa.<\/p>\n

Si no somos capaces de realizar este aut\u00e9ntico esfuerzo de construcci\u00f3n europea vencer\u00e1n poco a poco las posiciones neopopulistas que crecen por doquier en Europa. El domingo pasado Marine\u00a0Le Pen<\/strong>\u00a0y su\u00a0Frente Nacional<\/strong>\u00a0se asomaban al 20% de votos en las elecciones francesas y un d\u00eda despu\u00e9s la ultraderecha holandesa obligaba a dimitir al gobierno de su pa\u00eds y conovocar elecciones. No quieren tomar la sociedad, no son revolucionarios, solo son antosistemas dentro del sistema, que quieren tener la llave del poder, las minor\u00edas de bloqueo y basan su discurso ya no euroesc\u00e9ptico sino eurf\u00f3bico en el descontento de la sociedad, sobre todo clases bajas populares y j\u00f3venes, con una Europa que no aporta las ventajas que de ella esperaban y que solo les habla de crisis y de recortes. Para eso mejor transitar solos por la vida, ser\u00eda el mensaje simpl\u00f3n que los ultras cada vez m\u00e1s desideologizados proclaman. Si juntos en Europa solo recibimos intervenciones que socavan nuestros derechos, preferimos envolvernos en nuestras viejas banderas guerreras y hacer la guerra por nuestra cuenta. El resultado, volver la vista atr\u00e1s m\u00e1s de 60 a\u00f1os y encontrarnos en los campos de batalla que en cementerios de armas recorre nuestra historia y nuestras poblaciones. A esos discursos xen\u00f3fobos y aislacionistas solo se les puede combatir con m\u00e1s democracia y con m\u00e1s eficacia en las pol\u00edticas comunes, una receta fundadora de la Uni\u00f3n que los l\u00edderes europeos han olvidado en la mesilla de noche.<\/p>\n

Tenemos que poner en marcha una \u201cMarea de cambio\u201d en Europa, basada en la generaci\u00f3n de crecimiento, reconstruyendo herramientas e inventado nuevos modelos de colaboraci\u00f3n p\u00fablico privada y entre empresas. Hemos de ser conscientes que caminamos con una pesada losa producida por nuestra estructura demogr\u00e1fica. Los europeos somos muy viejos en comparaci\u00f3n con el resto del mundo y somos los que menos oportunidades concedemos realmente a nuestros j\u00f3venes, porque los puestos de liderazgo y responsabilidad est\u00e1n okupados por aut\u00e9nticos okupas del poder. Nos quedan pocas d\u00e9cadas para no asistir al derrumbe de nuestro mundo, probablemente el plazo de supervivencia y regeneraci\u00f3n europea espira ese emblem\u00e1tico 2020 que marca toda la Estrategia de la UE. Por eso no podemos dejar todo en manos de nuestros gobernantes asistiendo inertes a sus decisiones amparados en el silencio de los corderos. La revoluci\u00f3n que debe suponer esa marea de cambio es antes individual que colectiva, es un cambio de mentalidad que empieza en los hogares y sigue en las empresas, de ser conscientes de lo que nos jugamos. M\u00e1s Europa es m\u00e1s futuro, pero para eso cada uno de nosotros tiene que querer entenderlo y ponerse a la tarea, salir del aislamiento acomodado, coger las maletas virtuales de nuestras capacidades y buscarnos un socio europeo para conquistar la esperanza.<\/p>\n

\"null\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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